做一名优秀人力资源经理的几点思考

发布日期：2015-09-10 【字号：大中小】

当前企业里面最缺两种人：做销售的与做人力资源的。

销售人员可以通过师带徒的形式或者实战中迅速培养起来，而做人力资源的看似也可以这样，其实不然。

笔者以为，当前做人力资源的人大体可以分为三类：

1、为人力资源而人力资源；

2、就人力资源而人力资源；

3、跳出人力资源而人力资源。

就身边的企业而言，为人力资源而人力资源的数量居最，其特点为：

1、企业成长历史悠久或者历史很短，领导对于人力资源难以重视，其主导任务为销售；

2、企业内部从事人力资源工作的人员基本将行政与人力结合在做，其涉及hr模块主要进行招录手续办理、考勤核对、工资核算等基本事务性的工作，技术含量较低；

3、其工作脉络可以用“无形无神”形容，hr体系的建立时机一段时间内是不会成熟的，hr在人员使用层面是难以起到较大作用的，具体以综合部、办公室、行政部、行政人事部等形式展现，往往企业的老总对这些部门又是较为不满意的。

对于“就人力资源而人力资源”的企业而言，其特点为：

1、领导较为重视人力资源工作，认为发展到一定阶段，需要专业的人力资源人员进行操作了；

2、企业发展到一定规模，各种招聘、薪酬、绩效等等事宜，此前未做的弊端逐渐暴露，凸显出人力资源管理的迫切性；但此时，企业内部往往充斥着人力资源万能论，认为人力资源是什么事情都可以做的，因此，对于相关人员要求高，期望大；

3、相关操作人员期望大，信心足，只是在实际操作过程中，依据书本上的知识，按部就班的推行，按部就班的实施领导最为关切的绩效考核，随之而来，反弹过大，成仁者居多，企业亦骑虎难下。

4、对于实际操作人员而言，他们往往有一定的工作经验，有一定的专业功底，但对于什么情况下，推行什么样的政策，推行各项政策可能的反弹，以及推行政策的终极目标等等，思考不成熟，积极上马，匆匆下马，再无翻身机会。

5、对于绝大多数内地企业而言，越来越多的企业开始转入这一行列，为此，对于高端的人力资源管理人员需求量越来越大。

对于“跳出人力资源而人力资源”的企业而言，其特点为：

1、企业的人力资源有一定基础，领导对于人力资源工作尤其重视，同时，人力资源部门的资源也是相当的丰富；

2、企业除了事务性的人力资源工作之外，能够依据“系统规划、分段实施、逐步推进、依局部带动整体”的思路，将整体的人力资源规划工作做到位，做到有章可循，有的放矢，而非临时抓瞎。

3、具体推进过程中，能够从制度层面、流程层面同步推进企业的人力资源管理工作，标本兼治，同时，了解人力资源具体模块的实质，遵循规律，提前预防与规避可能存在的问题，系统性的解决可能存在的bug，为后续的工作推进奠定良好基础。

4、企业领导对于人力资源管理具有相当的支持度，并能够最大限度的参与到管理之中。

总的来说，不同的企业及不同的企业领导，直接决定着这家企业的人力资源管理可能的潜力，一名优秀的人力资源经理做好手中的工作，笔者以为需要具备以下几个条件：

1、扎实的专业功底。能够对于人力资源的各个模块有充分的了解，并此前参与过具体模块的实施及自己的管理心得；

2、全局观。人力资源工作做好了，可以作为企业的战略合作伙伴而存在，因此，对于业内外的了解、企业发展延续性的了解，全局观的把握，要求就比较高。

3、综合性的筹协调能力。人是最复杂的，hr人员需要周旋于上级、平级、下级，平衡于各个领导之间，平衡于各个中层之间，照顾到方方面面的情绪，这对于人力资源人员很重要，特别是自身的权限及资源有限的情况下，这一点，尤其重要；若不具备这一素质，推行相关措施，是找死，不推行，则是等死。

4、良禽择木而栖。要选对企业，尤其是选对企业的领导，若没有领导的的观点认同、领导的行动支持。再好的人力资源经理也难以有所作为。倘若所在的企业及其领导能力有限，相信人力资源的作为空间也是有限的。

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