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质监局考证

做一名优秀人力资源经理的几点思考

发布日期:2015-09-10    【字号:  
当前企业里面最缺两种人:做销售的与做人力资源的。

销售人员可以通过师带徒的形式或者实战中迅速培养起来,而做人力资源的看似也可以这样,其实不然。

笔者以为,当前做人力资源的人大体可以分为三类:

1、为人力资源而人力资源;

2、就人力资源而人力资源;

3、跳出人力资源而人力资源。

就身边的企业而言,为人力资源而人力资源的数量居最,其特点为:

1、企业成长历史悠久或者历史很短,领导对于人力资源难以重视,其主导任务为销售;

2、企业内部从事人力资源工作的人员基本将行政与人力结合在做,其涉及hr模块主要进行招录手续办理、考勤核对、工资核算等基本事务性的工作,技术含量较低;

3、其工作脉络可以用“无形无神”形容,hr体系的建立时机一段时间内是不会成熟的,hr在人员使用层面是难以起到较大作用的,具体以综合部、办公室、行政部、行政人事部等形式展现,往往企业的老总对这些部门又是较为不满意的。

对于“就人力资源而人力资源”的企业而言,其特点为:

1、领导较为重视人力资源工作,认为发展到一定阶段,需要专业的人力资源人员进行操作了;

2、企业发展到一定规模,各种招聘、薪酬、绩效等等事宜,此前未做的弊端逐渐暴露,凸显出人力资源管理的迫切性;但此时,企业内部往往充斥着人力资源万能论,认为人力资源是什么事情都可以做的,因此,对于相关人员要求高,期望大;

3、相关操作人员期望大,信心足,只是在实际操作过程中,依据书本上的知识,按部就班的推行,按部就班的实施领导最为关切的绩效考核,随之而来,反弹过大,成仁者居多,企业亦骑虎难下。

4、对于实际操作人员而言,他们往往有一定的工作经验,有一定的专业功底,但对于什么情况下,推行什么样的政策,推行各项政策可能的反弹,以及推行政策的终极目标等等,思考不成熟,积极上马,匆匆下马,再无翻身机会。

5、对于绝大多数内地企业而言,越来越多的企业开始转入这一行列,为此,对于高端的人力资源管理人员需求量越来越大。

对于“跳出人力资源而人力资源”的企业而言,其特点为:

1、企业的人力资源有一定基础,领导对于人力资源工作尤其重视,同时,人力资源部门的资源也是相当的丰富;

2、企业除了事务性的人力资源工作之外,能够依据“系统规划、分段实施、逐步推进、依局部带动整体”的思路,将整体的人力资源规划工作做到位,做到有章可循,有的放矢,而非临时抓瞎。

3、具体推进过程中,能够从制度层面、流程层面同步推进企业的人力资源管理工作,标本兼治,同时,了解人力资源具体模块的实质,遵循规律,提前预防与规避可能存在的问题,系统性的解决可能存在的bug,为后续的工作推进奠定良好基础。

4、企业领导对于人力资源管理具有相当的支持度,并能够最大限度的参与到管理之中。

总的来说,不同的企业及不同的企业领导,直接决定着这家企业的人力资源管理可能的潜力,一名优秀的人力资源经理做好手中的工作,笔者以为需要具备以下几个条件:

1、扎实的专业功底。能够对于人力资源的各个模块有充分的了解,并此前参与过具体模块的实施及自己的管理心得;

2、全局观。人力资源工作做好了,可以作为企业的战略合作伙伴而存在,因此,对于业内外的了解、企业发展延续性的了解,全局观的把握,要求就比较高。

3、综合性的筹协调能力。人是最复杂的,hr人员需要周旋于上级、平级、下级,平衡于各个领导之间,平衡于各个中层之间,照顾到方方面面的情绪,这对于人力资源人员很重要,特别是自身的权限及资源有限的情况下,这一点,尤其重要;若不具备这一素质,推行相关措施,是找死,不推行,则是等死。

4、良禽择木而栖。要选对企业,尤其是选对企业的领导,若没有领导的的观点认同、领导的行动支持。再好的人力资源经理也难以有所作为。倘若所在的企业及其领导能力有限,相信人力资源的作为空间也是有限的。